Übersicht zum Wissens-Segment "Methoden und Werkzeuge" (-MW-KM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]
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Methoden & Werkzeuge
Das Segment Methoden & Werkzeuge im Wissens-Portal des Vitalen Projekt-Managements [ViProMan] weist Inhalte, Informationen als auch Software-Tools zu verschiedensten Methoden und Werkzeugen auf, die im Rahmen des Projekt-Managements angewandt und eingesetzt werden können. Die Klassifizierung und Einordnung der vorgestellten Methoden und Werkzeugen orientiert sich an den Vorgaben des "Project Management Institute" (PMI) zum Projekt-Management auf der Grundlage des Standards "Guide to the Project Management Body of Knowlege" (PMBOK-Guide, 5th).
1. Wissensgebiet "Stakeholder-Management"
Das Wissensgebiet "Stakeholder-Management" ist in einer Anlehnung an den "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) definiert als eine Kette von systematischen Managementprozessen zur Identifizierung und Ermittlung, Analyse, Bewertung, Steuerung und dem Management der an einem Projekt beteiligten Personen, Personengruppen und Organisationen.
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Im Ergebnis erhält man in diesem Wissensgebiet nach dem Abschluss der Planungsphase einen detaillierten Stakeholder-Managementplan sowie ein detailliertes Stakeholder-Register. Das Ziel der Management-Strategie ist es, die verschiedenen Stakeholder so optimal wie möglich betreuen und während des gesamten Projekt-Lebenszyklus so effizient und effektiv wie möglich in die Entscheidungsprozesse einzubinden.
 | Beitrag Stakeholder-Management Quantitative Stakeholder-Analyse (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Mobile Version) | ||
 | Beitrag Stakeholder-Management Management des Stakeholder-Registers (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Mobile Version) | ||
 | Beitrag Stakeholder-Management Stakeholder-Register: Anwendung "Microsoft.OutLook" Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Stakeholder-Management Stakeholder-Register: Anwendung "Microsoft.Project" Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Stakeholder-Management Anwendung "Microsoft.Project" Ressourcenpool Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
2. Wissensgebiet "Risiko-Management"
Das Wissensgebiet "Risiko-Management" ist in Anlehnung an den "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) definiert als eine Kette von systematischen Prozessen zur Identifizierung, Feststellung, Analyse, Bewertung, Steuerung, Bewältigung, Überwachung und Kommunikation von Projekt-Risiken sowie für die Festlegung von Reaktionen auf diese Risiken. Im Ergebnis erhält man in diesem Wissensgebiet einen Risiko-Managementplan sowie ein umfangreiches und detailliertes Risiko-Register.
Dieser Plan dokumentiert belastbar als auch transparent für alle Stakeholder die Vorgehensweise sowie die verschiedenen Methoden, Werkzeuge, Techniken und Berichte zum Risiko-Management, welche in dem Projekt zum Einsatz gelangen oder auch angewandt werden. Das Segment Methoden und Werkzeuge weist zum Wissensgebiet Risiko-Management aktuell die folgenden Inhalte auf:
 | Beitrag Risiko-Management Risiko-Profilanalyse der Stakeholder (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Mobile Version) | ||
3. Wissensgebiet "Inhalts- und Umfangs-Management"
Die Aufgaben und Aktivitäten, welche erledigt und verrichtet werden müssen, um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis mit den spezifizierten Merkmalen und Funktionen liefern zu können, werden im Rahmen des Wissensgebiets "Inhalts- und Umfangs-Management" durchgeführt. Dazu gehören in einem Projekt all diejenigen Prozesse, mit denen letztendlich sichergestellt werden kann, dass dieses Projekt sämtliche erforderlichen Anforderungen als auch Arbeiten berücksichtigt, um zu einem erfolgreichen Abschluss gelangen zu können.
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In den Prozessen dieses Wissensgebiets geht es im gleichen Maß um die Definition dessen, was in einem Projekt enthalten sein soll als auch darum, was nicht enthalten sein soll. Als ein Ergebnis der Prozesse wird der Produktinhalt und -umfang erhalten, also diejenigen Eigenschaften und Funktionen, die ein Produkt, Ergebnis oder eine Dienstleistung kennzeichnen. Das Segment Methoden und Werkzeuge weist zum Wissensgebiet Inhalts- und Umfangs-Management aktuell die im Folgenden dargestellten Inhalte auf:
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Anforderungen sammeln (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Mobile Version) | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management AnforderungenQualität und Spezifikation (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Mobile Version) | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Liefergegenstände ermitteln (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Liefergegenstände: Teil- und Basis- pläne zum Projekt-Management (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Liefergegenstände: Dokumente zum Projekt-Management (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Meilenstein-Liste Meilensteine definieren (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Meilenstein-Liste (Anwendung) Meilensteine definieren (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Zerlegung: Teilprojekte, Projekt- phasen und Arbeitspakete (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Inhalts- und Umfangs-Management Projekt-Strukturplan (PSP) erstellen (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
4. Wissensgebiet "Personal-Management"
Das Wissensgebiet Personal-Management beinhaltet nach dem "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) diejenigen Anforderungen und Aufgabenstellungen, welche erforderlich sind, um die erforderlichen und mit den jeweils notwendigen Qualifikationen ausgestatteten Mitarbeitenden ...
 | ... für den Aufbau eines Projekt-Teams nachvollziehbar und belastbar beschreiben zu können | ||
| ... vom Auftraggeber für den geplanten Projekt-Zeitraum zugewiesen zu bekommen | ||
| ... über den erforderlichen Projekt-Zeitraum im Projekt-Team halten zu können | ||
| ... bei allen Aktivitäten sowie in allen Aufgabenstellungen qualifiziert unterstützen zu können | ||
| ... führen und verwalten zu können. | ||
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Zur Erfüllung der Anforderungen beinhaltet das Wissensgebiet diejenigen Projekt-Managementprozesse, welche das Projekt-Team lenken, organisieren, leiten und verwalten. Das Segment Methoden und Werkzeuge weist aktuell zu dem Wissensgebiet Personal-Management die folgenden Inhalte auf:
 | Beitrag Personal-Management Verantwortlichkeits-Matrix: Übersicht (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version) | ||
 | Beitrag Personal-Management Verantwortlichkeits-Matrix: Liefergegenstände (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version) | ||
 | Beitrag Personal-Management Verantwortlichkeits-Matrix: Arbeitspakete (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Personal-Management Verantwortlichkeits-Matrix: Vorgänge (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Personal-Management Verantwortlichkeits-Matrix: Anwendung Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Personal-Management Ressourcen-Kalender entwickeln (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Personal-Management Ressourcen-Kalender entwickeln (Anwendung) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
5. Wissensgebiet "Termin-Management"
Die Aufgaben als auch Aktivitäten, die erledigt und verrichtet werden müssen, um einen pünktlichen Abschluss des Projekts gewährleisten und sicherstellen zu können, werden im Rahmen des Wissensgebiets Termin-Management durchgeführt. Dazu beschreibt dieses Wissensgebiet diejenigen Prozesse, welche für einen termingerechten Abschluss des Projekts erforderlich sind. Innerhalb dieser Prozesse wird mit den zur Verfügung stehenden Methoden und Werkzeugen versucht, unter einer so weit wie möglichen als auch erforderlichen Berücksichtigung von bekannten Einschränkungen, die wahrscheinlichsten Lieferfristen, Meilensteine oder Endtermine zu bestimmen.
Der PMBOK-Guide definiert dazu einen Vorgang als logische Konsequenz einer weiteren Zerlegung von Arbeitspaketen: "Each work package (...) is planned into smaller components called scheduled activities to provide a basis for estimating, executing, monitoring and controlling the project work".
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Nach DIN 69901-5:2009 stellt dagegen ein Vorgang als Teil der „Netzplantechnik“ ein „… Ablaufelement zur Beschreibung eines bestimmten Geschehens mit einem definierten Anfang als auch Ende“ dar. Auf dieser Basis gibt der Vorgang Auskunft über die sachlogische Abfolge von Aktivitätsbereichen oder Aktivitäten. Prinzipiell definieren die drei Merkmale Geschehen, Anfang und Ende einen Vorgang damit bereits ausreichend.
Das Segment Methoden und Werkzeuge weist aktuell zu dem Wissensgebiet Termin-Management die folgenden Inhalte auf:
 | Beitrag Termin-Management Zerlegung: Vorgänge, Aktivitäts- bereiche und Aktivitäten (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version) | ||
 | Beitrag Termin-Management Vorgangs-Liste: Vorgänge erstellen (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version) | ||
 | Beitrag Termin-Management Vorgangs-Liste: Vorgänge gliedern (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Termin-Management Vorgangs-Liste: Vorgänge attributieren (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Termin-Management Meilenstein-Liste: Meilensteine definieren (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Termin-Management Netzplan-Technik: Vorgangsfolgen ermitteln (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Termin-Management Termin-Plan Projekt-Kalender entwickeln Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
 | Beitrag Termin-Management Termin-Plan (Anwendung) Projekt-Kalender entwickeln Vitales Projekt-Management [ViProMan] | ||
Erweiterung der Inhalte und Informationen
Wir sind bestrebt, dieses Segment zum Wissens-Portal aktuell zu gestalten und kontinuierlich um neue Inhalte als auch um aktualisierte Informationen zu erweitern und zu ergänzen. Mit Hilfe der angebotenen Informationsplattformen können Sie sich über die Freigabe eines neuen oder die Modifikation eines zuvor bereits freigegebenen Betrags informieren.
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