Übersicht zum Wissens-Segment "Projekt-Prozesse" (-PP-KM-) - Vitales Projekt-Management [ViProMan]

Das Segment Projekt-Managementprozesse in dem Wissens-Portal des Vitalen Projekt-Managements [ViProMan] weist Inhalte und Informationen zu verschiedensten Prozessen auf, welche im Verlauf des Projekt-Managements angewandt und eingesetzt werden können. Die Klassifizierung und Einordnung der vorgestellten Methoden und Werkzeugen orientiert sich an den Vorgaben des "Project Management Institute" (PMI) zum Projekt-Management auf der Grundlage des Standards "Guide to the Project Management Body of Knowlege" (PMBOK-Guide, 5th).

Das Wissensgebiet "Stakeholder-Management" ist in einer Anlehnung an den "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) definiert als eine Kette von systematischen Managementprozessen zur Identifizierung und Ermittlung, Analyse, Bewertung, Steuerung und dem Management der an einem Projekt beteiligten Personen, Personengruppen und Organisationen.

Im Ergebnis erhält man in diesem Wissensgebiet nach dem Abschluss der Planungsphase einen detaillierten Stakeholder-Managementplan sowie ein detailliertes Stakeholder-Register. Das Ziel der Management-Strategie ist es, die verschiedenen Stakeholder so optimal wie möglich betreuen und während des gesamten Projekt-Lebenszyklus so effizient und effektiv wie möglich in die Entscheidungsprozesse einzubinden. Das Segment Projekt-Managementprozesse weist aktuell zu dem Wissensgebiet Stakeholder-Management die folgenden Inhalte auf:

	Beitrag Stakeholder-Management Übersicht zum Wissensgebiet (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Mobile Version)
	Beitrag Stakeholder-Management Prozess 13.1 Stakeholder identifizieren (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)

Das Wissensgebiet "Risiko-Management" ist in Anlehnung an den "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) definiert als eine Kette von systematischen Prozessen zur Identifizierung, Feststellung, Analyse, Bewertung, Steuerung, Bewältigung, Überwachung und Kommunikation von Projekt-Risiken sowie für die Festlegung von Reaktionen auf diese Risiken. Im Ergebnis erhält man in diesem Wissensgebiet einen Risiko-Managementplan sowie ein umfangreiches und detailliertes Risiko-Register.

Dieser Plan dokumentiert belastbar als auch transparent für alle Stakeholder die Vorgehensweise sowie die verschiedenen Methoden, Werkzeuge, Techniken und Berichte zum Risiko-Management, welche im Projekt zum Einsatz gelangen oder situationsbedingt angewandt werden. Das Segment Projekt-Managementprozesse weist zu dem Wissensgebiet Risiko-Management aktuell die folgenden Inhalte auf:

	Beitrag Risiko-Management Übersicht zum Wissensgebiet (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)
	Beitrag Risiko-Management Prozess 11.1 Risiko-Management planen (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)

Das Wissensgebiet Personal-Management beinhaltet nach dem "Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK-Guide, 5th) des "Project Management Institute" (PMI) diejenigen Anforderungen und Aufgabenstellungen, welche erforderlich sind, um die erforderlichen und mit den jeweils notwendigen Qualifikationen ausgestatteten Mitarbeitenden ...

	... für den Aufbau eines Projekt-Teams nachvollziehbar und belastbar beschreiben zu können
	... vom Auftraggeber für den geplanten Projekt-Zeitraum zugewiesen zu bekommen
	... über den erforderlichen Projekt-Zeitraum im Projekt-Team halten zu können
	... bei allen Aktivitäten sowie in allen Aufgabenstellungen qualifiziert unterstützen zu können
	... führen und verwalten zu können.

Zur Erfüllung der Anforderungen beinhaltet das Wissensgebiet diejenigen Projekt-Managementprozesse, welche das Projekt-Team lenken, organisieren, leiten und verwalten. Das Segment Projekt-Managementprozesse weist zu dem Wissensgebiet Personal-Management aktuell die folgenden Inhalte auf:

	Beitrag Personal-Management Übersicht zum Wissensgebiet (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)
	Beitrag Personal-Management Prozess 9.1 Personal-Management planen (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)
	Beitrag Personal-Management Prozess 9.2 Team zusammenstellen (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)

Die Aufgaben als auch Aktivitäten, die erledigt und verrichtet werden müssen, um einen pünktlichen Abschluss des Projekts gewährleisten und sicherstellen zu können, werden im Rahmen des Wissensgebiets Termin-Management durchgeführt. Dazu beschreibt dieses Wissensgebiet diejenigen Prozesse, welche für einen termingerechten Abschluss des Projekts erforderlich sind. Innerhalb dieser Prozesse wird mit den zur Verfügung stehenden Methoden und Werkzeugen versucht, unter einer so weit wie möglichen als auch erforderlichen Berücksichtigung von bekannten Einschränkungen, die wahrscheinlichsten Lieferfristen, Meilensteine oder Endtermine zu bestimmen.

Der PMBOK-Guide definiert dazu einen Vorgang als logische Konsequenz einer weiteren Zerlegung von Arbeitspaketen: "Each work package (...) is planned into smaller components called scheduled activities to provide a basis for estimating, executing, monitoring and controlling the project work".

Nach DIN 69901-5:2009 stellt dagegen ein Vorgang als Teil der „Netzplantechnik“ ein „… Ablaufelement zur Beschreibung eines bestimmten Geschehens mit einem definierten Anfang als auch Ende“ dar. Auf dieser Basis gibt der Vorgang Auskunft über die sachlogische Abfolge von Aktivitätsbereichen oder Aktivitäten. Prinzipiell definieren die drei Merkmale Geschehen, Anfang und Ende einen Vorgang damit bereits ausreichend.

Das Segment Projekt-Managementprozesse weist aktuell zum Wissensgebiet Termin-Management die folgenden Inhalte auf:

	Beitrag Termin-Management Übersicht zum Wissensgebiet (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)
	Beitrag Termin-Management Prozess 6.2 Vorgänge festlegen (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)
	Beitrag Termin-Management Prozess 6.3 Vorgangsfolgen festlegen (5th) Vitales Projekt-Management [ViProMan] (Desktop Version)

Diese Beschreibung stellt eine in Anlehnung an den "PMBOK-Guide" (5th) des PMI erfolgte Interpretation des referenzierten Projekt-Managementprozesses dar. Sie erhebt -schon unter Berücksichtigung von Urheberrechten- keinen Anspruch auf eine uneingeschränkte Vollständigkeit oder eine Ersetzung der Orginal-Literatur. Vielmehr dienen die Beiträge als Quelle für eine Ergänzung eines bereits zuvor erworbenen Wissens sowie zur Ausbildung ergänzender und alternativer Sichten auf die Inhalte dieses Prozesses.

Zur umfassenden Referenzierung sowie zur Qualifizierung und auch Zertifizierung wird auf die durch das PMI zur Verfügung gestellte Orginal-Literatur verwiesen. Die Nutzung der an dieser Stelle bereitgestellten Informationen erfolgt in eigener Verantwortung.

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